6月8日上午，车都集团召开重点项目调度会，对2022年1——5月份重点项目推进情况进行汇报总结、分析梳理，对照全年重点项目工作目标进行了再动员、再部署。集团党委副书记、副董事长王旗华出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理李文军主持会议，集团总会计师伍华东、集团总工程师王书及相关部门、各一级子公司主要负责人参加会议。

    会上，各一级子公司主要负责人就所负责重点项目1——5月份完成固定资产投资情况、城建计划推进情况、存在问题和困难以及下一步工作举措分别进行了详细汇报。集团相关部门结合绩效考核、固定资产纳统、投融资目标、城建投资完成情况等进行了补充发言。

    王旗华指出，市、区各级领导高度重视固投目标、城建投资及相关纳统工作，武汉经开区也在密集调度重点项目进度。目前，时间即将过半，集团相关任务也要过半。各单位应克难奋进，全力以赴推进重点项目建设，确保完成年度既定目标任务，服务全区招商引资大局，全力推进地方经济建设。

    王旗华强调

    一是要咬定目标不放松。各单位应紧紧围绕全年重点项目计划和承担的目标任务，加强调度、统筹推进，及时掌握工作进展，及时疏通推进的难点、堵点，努力确保实现全年目标；

    二是要加强内外沟通协调，上下一盘棋、统筹推进重点项目。?加强重点项目的快速反应、协调工作，由集团内外机构改革所引起的项目变更，要及时做好对内对外相关目标计划的调整和交接事项。

    三是要全力以赴，形成联动机制，解决拦路虎。充分利用好区重点办等部门的协调调度机制，加快推进项目困难的解决。加强相互借鉴、相互学习，向优秀的公司学习建设项目的成功经验。

    四是要主动作为、提前布局，策划好下半年重点项目。各单位应在完成上半年工作目标任务的同时，早策划、早开工、早建设，采取并联运行的推进方式，为项目建设腾出更多的时间和空间，为全年工作目标完成打好提前量、提供有力保障。