5月16日，为加快推进项目，理清工作思路，落实区直部门及国企“比学赶超”拉练活动精神，确保完成各项经济指标，车都集团召开经济目标专题调度会。会议由集团党委书记、董事长杨波同志主持，集团领导班子全体成员、各部门及子公司主要负责人参加会议。

    会上，杨波同志传达了区“比学赶超”拉练活动相关要求和区主要领导讲话精神，作出加快加紧督办重点项目建设，形成“比学赶超”氛围的指示。

    会议依次听取了各部门和子公司围绕2022年1-4月经营目标完成情况和重点项目推进情况的发言，其中，车都建发公司、联创投公司就固定资产投资情况分别作经验交流和表态发言，智慧建投公司、投资投控公司就城建项目投资情况分别作经验交流及表态发言。与会领导对汇报内容进行了研究讨论，对目前存在的问题提出了具体的建议，对下一步工作进行了安排部署，为集团经营目标的完成和项目建设的顺利推进指明了方向。

    王旗华要求，集团要以项目为抓手，加快推进重点项目建设，积极策划更多新项目，强化项目调动协调机制；建立健全内部调度机制，围绕经营目标和投资目标定期召开工作例会，围绕重点项目召开专题会议；要对照经营目标和考核任务强化举措，发挥考评杠杆作用，并根据机构变动和实际情况调整经营目标。

    杨波强调，要坚决贯彻区工委“定军山，借东风，二次创业再出发”的总体战略，全方位解放思路，真抓实干，落实举措。

    01 坚定信心，全力完成目标任务

    要紧抓“时间过半、任务过半”工作目标，正视当前存在的差距，增强补弱，以更加有力有效的举措抓好工作落实。

    02 形成机制，强化抓经济的措施

    要积极对接区重点办，形成上下联动的协调机制，明确和落实重点项目督查督办工作；牢固树立“项目为王”理念，积极策划“比学赶超”工作方案，明确项目责任人、时间节点和实现路径。

    03 拓展思路，寻找新的投资增长点

    领导干部要形成复合型思维，科学谋划，积极创新，提高决策有效性，盘活存量要素，推进增量项目落地，确保完成固定投资目标任务。

    04 真抓实干，增强责任感和紧迫感

    各级领导干部、员工要主动作为、主动协调、主动督促，进一步强化担当、攻坚克难，做到全过程跟踪，积极推进问题解决。