3月2日上午，车都集团主要负责人赵永华带队赴车都通航建投公司就项目建设、机场运营管理、企业发展等工作情况进行调研。集团公司领导李三芬、季杉，车都通航建投公司总经理刘一春等陪同调研。

　　在拟商业开发地块、机场扩建项目现场，赵永华认真倾听项目进展情况工作汇报，重点了解项目推进过程中遇到的困难，提出了具体的工作意见和要求，明确了工作路径。重点强调要抓紧落实商业开发项目，抢抓机遇，扩展新领域，高起点规划设计，千方百计加快推进项目的落地实施。

　　在随后召开的调研座谈会上，车都通航建投公司总经理刘一春就公司2020年工作情况、经营发展思路、2021年工作计划及目前需协调和解决的事宜向集团领导进行了详细汇报。

　　听取汇报后，赵永华对公司各项新思路新举措表示了充分肯定，针对公司下步发展提出几点要求：

　　一是提高站位、放眼全国。要从顶层设计思考未来，通航作为未来的朝阳企业，新兴产业，要围绕武汉市“五个中心”、开发区“四都”建设以及集团公司“三大引擎”之一，力争将其打造成为华中地区乃至全国最高水平的枢纽通航机场。

　　二是抓住机遇、做大做强。要加强企业间协同作战，协作共赢，集聚新业态，焕发新活力，不断扩展经营业务，快速增长经营收入，吸引高素质人才，促进企业发展壮大。

　　三是绩效引领，机制创新。要进一步细化、量化绩效考评机制，以绩效考评成绩作为评判部门工作好坏的重要标准，充分发挥绩效考评工作激发活力、管住队伍、推动工作、促进发展的杠杆功能。

　　四是破除难题，顺势而为。要紧抓工程时间节点，密切协调配合，主动作为，加快推进川气资产移交。在新的发展阶段，要因势而谋、应势而动、顺势而为，大胆运用新思想、新机制、新模式发展理念，加快发展步伐。

　　五是坚持底线、廉洁自律。要架起“高压线”，打好“预防针”，发扬团队协作精神，树立敬畏之心，完善制度机制，打造“忠诚、干净、担当”的干部职工队伍，为企业高质量发展营造风清气正的良好环境。

　　六是关爱职工、提升素质。要树立正确的价值导向，加强教育培训，关心职工成长，激励他们干事创业。注重关爱职工家庭生活困难，认真倾听诉求，将心比心，以心换心，通过关爱、引导和磨炼来打造专业而强有力的团队。