5月29日下午，车都集团主要负责人赵永华、集团领导李三芬、汤辉建到武汉车都水设施有限公司（以下简称水设施公司）进行调研。

　　车都水设施公司成立于2020年4月，主要业务有三个板块，一是污水处理、中水处理，污水处理设施设备的投资、建设、运营、维护和管理；二是城市排水设施，工程项目管理、施工、安装、服务与咨询；三是水环境综合治理与维护，水资源开发。

　　会上，车都水设施公司负责人李文军从公司注册、建章立制、人力资源整合、业务工作开展、党组织建设等五个方面详细汇报了车都水设施公司成立近两个月的工作成效，并从加快推进在建和新建项目进度、巩固提升污水处理品牌、打造专业化的泵站运维技术团队、加快形成水环境“施工+运维”联动模式、加快规范公司内部管理、努力开展各项经营创收、抓好安全生产和防汛备汛工作、创建具有车都水设施公司特色的党建品牌等八个方面阐述了下一阶段工作思路。

　　赵永华肯定了车都水设施公司成立这两个月来所取得的成果，希望车都水设施公司保持现有定力，稳扎稳打，继续取得更大成绩。对车都水设施公司下一阶段工作，赵永华从 “快、好、争”三个方面提出了要求：

　　在“快”字方面，车都水设施公司要快速推进各项业务和统筹各项事务，全员要迅速转变角色，推动公司高效运转，要做到上下高效沟通，事不过夜；要快速产生社会效益和经济效益，为公司发展壮大夯实基础，为推动集团高质量发展多做贡献。

　　在“好”字方面，车都水设施公司首先要建立好的班子，班子成员要以身作则、示范带头、团结协作、相互信任；其次要建设一支好的员工队伍，经常开展各类培训提升业务素质，让每一个人能有进步的空间、奋斗的目标；最后要制定好的制度，参照集团相关管理制度，结合车都水设施公司实际，制定好人事、薪酬、采购招标等各项管理制度。

　　在“争”字方面，要立足把污水主业板块做大做强，对涉及到的污水处理的工程、运维、技术等方面业务拓展争取，尤其未来清水入江、调蓄池、水净化等方面，既能体现社会责任，又能实现经济效益；适当争取水环境整治提升工程业务，补充公司经营效益；做好人才的争夺，要加强信息化、数字化与数字湖泊等方面的人才引进与培养；要争取各项资金扶持，积极与区政府、水务局、财政局等政府职能部门沟通，争取政策、税收和资金方面的支持，确保公司健康可持续发展。

　　赵永华强调，车都水设施公司要加强基层党组织建设，充分发挥党组的示范引领作用，使党建工作与公司中心工作有机结合，实现双促进、双提升。同时，要抓好员工的廉洁自律工作，要建立起风险防控制度，对公司招标、采购、人事等重点领域，要认真落实回避制度，对相关人员要加强管理，实行轮岗制度，要做到教育与惩处并重，思想上时刻警钟长鸣。