为落实2019年度财务预算编制相关工作部署，集团财务部于10月15日组织召开2019年财务预算工作布置会，集团办公室、党群工作部、总工办、投资事业部、预算审计部相关预算编制负责人、集团一级子公司财务负责人、部分二级子公司财务负责人及相关经办人员等近30人参加了会议。        集团财务部长侯海涛要求各单位充分认识财务预算编制工作的重要性，确保认识到位、理解到位、执行到位。一是要高度重视，进一步提高对年度财务预算工作的认识。年度财务预算说到底是企业明年各项业务的一次“沙盘演练”，是企业的重要管理工具。既能为集团层面提供参考数据，也能够帮助各单位展现和提升自身综合管理水平。二是要扎实开展，抓好落实。一方面各项预算指标编制时要尽可能全面细致，做好业务板块划分，加强沟通与统筹；另一方面年度预算管理时要加强执行监控，不断强化预算约束力，持续发挥预算管理的刚性作用。三是明确预算编制是一把手工程，要求各部门、子公司参会人员，回去后一定要向主要领导汇报，成立主要领导挂帅的预算委员会或预算领导小组，各单位要认真对2019年经营活动、投资活动、融资活动等做出全面预算安排，夯实工作基础。      会上还进一步明确了2019年度财务预算整体框架，就各项预算指标的编制、报送程序、报送时间提出了具体要求。同时结合往年预算编制中常见问题，从表格和文字报告两方面进行了详细讲解和培训。并就预算编制的有关问题进行了现场解答。